Para que unha organización funcione é fundamental que todos compartan o que saben. A Xestión do Coñecimento é unha constante nos departamentos de Recursos Humáns e no seu entorno surxen profesionais clave: os knowmad. Antes de ver quen son, é necesario saber qué entendemos por Xestión do Coñecimento e cales son as súas relacións.
A Xestión do Coñecimento é a combinación de información e xestión de recursos humans. Hai que fomentar dentro da organización a participación, o compromiso por compartir coñecimentos, que aprendan uns de outros e que toda esa información poidan aplicala no seu traballo e poñan en práctica ese coñecimento común na organización para ventaxas de todos.
Ademáis, as novas tecnoloxías e Internet axudan a crear grupos e comunidades online nunha organización para que os profesionais poidan intercambiar ideas e desenrolar o seu talento. Unha boa oportunidade para que cualquera compañía se abra e deixe que a información flúa.
O término knowmad é un neoloxismo que combina as palabras know (conocer, saber) e nomad (nómada) e que da conta do perfil do suxeito capaz de ser un nómada do coñecimento. Foi creado por John Moravec para referirse aos traballadores nómadas do coñecimento e a innovación. Caracterízase por ser innovador, imaxinativo, creativo, capaz de traballar en colaboración con casi cualquera persoa, en cualquer momento e lugar. Un knowmad é valorado polo seu coñecimento persoal, o que lle proporciona unha ventaxa competitiva con respecto a outros traballadores.
O término knowmad é un neoloxismo que combina as palabras know (conocer, saber) e nomad (nómada) e que da conta do perfil do suxeito capaz de ser un nómada do coñecimento. Foi creado por John Moravec para referirse aos traballadores nómadas do coñecimento e a innovación. Caracterízase por ser innovador, imaxinativo, creativo, capaz de traballar en colaboración con casi cualquera persoa, en cualquer momento e lugar. Un knowmad é valorado polo seu coñecimento persoal, o que lle proporciona unha ventaxa competitiva con respecto a outros traballadores.
Ningún comentario:
Publicar un comentario